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郑坤也愣了一秒，随即硬着头皮开口。
“被申请人对第六组证据发表质证意见。”
“对申请人提交的签字样本真实性无异议，对证明目的有异议！”
“考评表上的签字系申请人本人签署，申请人单方主张伪造，没有专业鉴定机构的结论支撑，不能成立。”
“该绩效考评表系公司正常考核形成，合法有效！”
“我方当庭申请对该考评表上的签字进行笔迹司法鉴定。”江晨立刻接话，语气笃定，“请求仲裁庭准许！”
首席仲裁员和两名仲裁员低声交流了两句，抬头道。
“申请人的笔迹鉴定申请，本庭予以准许。”
“鉴定机构由双方协商选定，协商不成的，由本庭指定！”
这下，郑坤心里咯噔一下。
他心里清楚，那张考评表确实是人事紧急补做的。
签字是照着劳动合同描的！
真要司法鉴定，一验就露馅！
证据造假，可不是小事儿！
旁听席上的议论声渐渐大了起来。
局势的天平，正悄悄向申请人一方倾斜。
“申请人举证完毕。”
“被申请人方有无证据向本庭出示？”
首席仲裁员的话音落下。
郑坤立刻应声起身，神色依旧沉稳。
仿佛刚才的笔迹鉴定申请，并未对他造成影响。
“被申请人有证据提交！”
他示意身旁的法务专员递上证据册，随后拿起第一组材料。
“各位，被申请人出示第一组证据：公司规章制度文件，共两份！”
“其一，《恒通商贸岗位薪酬管理办法》。”
“其二，《员工绩效考核管理制度》！”
郑坤直接拿出了公司的规章制度。
“证明目的，被申请人有完善的岗位薪酬体系与绩效考核制度，不同岗位执行不同薪酬标准，员工绩效考核与岗位调整挂钩，本次调岗降薪均有制度依据，属于企业正常管理范畴！”
证据很快流转至仲裁庭与申请人席。
江晨接过翻看两页，嘴角微不可察地勾起一抹弧度。
“申请人发表质证意见。”
“对该组证据的真实性、合法性、关联性均有异议！”
江晨语气严肃。
“第一，两份制度文件均为被申请人单方制作，没有经过职工代表大会或者全体职工讨论通过，也没有公示记录、员工签收记录，不符合规章制度生效的法定程序，不能作为用工管理的依据！”
“第二，《薪酬管理办法》中未载明后勤岗具体薪酬标准，也未体现行政岗与后勤岗的薪酬差异依据，无法证明降薪30%的合理性。”
“第三，《绩效考核制度》未明确考核指标、评分标准与等级划分，所谓‘不合格调岗’的条款模糊不清，不具备可执行性。”
一番质证，直接从制度效力根源上否定。
郑坤眉头微蹙，继续出示第二组证据。
“被申请人出示第二组证据，关于申请人绩效考评材料，共三份。”
“其一，申请人连续两个月的绩效考核表；其二，申请人工作失误的情况说明；其三，部门负责人的考评意见。”
“证明目的：申请人连续两个月绩效考核不合格，工作疏漏频发，不胜任行政专员岗位，公司据此作出调岗决定，事实依据充分！”
这组证据的核心，正是那份有争议的绩效考评表。
江晨指尖点过考评表上的签字，语气平淡却字字清晰。
“申请人质证，对该组证据的真实性、合法性、关联性均有异议！”
“第一，核心证据《绩效考核表》上的申请人签字，经比对与本人签字笔迹明显不符，系事后伪造，我方已当庭申请司法鉴定，该证据不具备合法性。”
“第二，工作失误情况说明为被申请人单方制作，没有对应的工作记录、整改通知、申请人确认等材料佐证，内容不具备真实性。”
“第三，部门负责人考评意见为单方主观评价，没有客观考核指标支撑，不能作为认定不胜任工作的依据。”
句句直击要害。
张兰兰坐在旁边，脸色越来越沉，狠狠瞪了人事主管赵娟一眼。
赵娟低着头，手心微微冒汗。
郑坤定了定神，拿出第三组证据。
“被申请人出示第三组证据，岗位调整会议纪要一份。”
“证明目的，本次调岗系公司行政部门集体讨论决定，属于经营架构优化的统一安排，并非针对申请人个人，调岗程序合规！”
江晨接过那份会议纪要，看了一眼就笑了。
“申请人质证：对该证据的真实性、合法性、关联性均有异议！”
“该会议纪要没有参会人员签字，没有会议签到表，也没有对应的会议录音、讨论记录，系被申请人事后单方制作，不具备客观真实性。”
“且纪要中仅提到‘优化行政岗人员’，未提及具体调岗人员、调岗理由，无法证明与申请人调岗的关联性！”
三组证据全部质证完毕。
郑坤心里清楚，己方的书面证据根基不稳。
他深吸一口气，抛出了最后的依仗。
“被申请人申请证人出庭作证。”
“证人赵娟，系被申请人人事主管，以证明调岗程序、绩效考核及公司对申请人怀孕情况不知情的事实！”
“准许证人出庭！”
很快，人事主管赵娟从证人通道走了进来。
她穿着职业套装，眼神却有些躲闪，站到证人席上。
“证人陈述你的姓名、身份信息、工作单位。”
“我叫赵娟，女，在恒通商贸有限公司担任人事主管，入职四年。”
首席仲裁员神色严肃：“证人在仲裁庭应当如实陈述事实，不得作伪证、隐匿事实，否则将承担相应的法律责任。证人是否听清？”
“听清了。”赵娟的声音有点发紧。
“现在，证人就所知晓的本案相关事实进行陈述！”
赵娟清了清嗓子，照着提前准备好的说辞开口。
“这次公司行政岗优化，是年初就定好的架构调整。”
“周敏连续两个月绩效不达标，部门反映她工作经常出错，所以才按制度调整到后勤岗！”