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这周，叶云有幸参与了一款商城类“从0到1”的产品项目，这让叶云想起了几年前，做电商运营时的一些经历。叶云想说，以前做电商时，主要负责的是电商部门的战略规划与运营，也是一个从无到有的过程，只是现在是参与一款商城的研发过程。叶云认为，其实叶云以往的很多经历，也都可以用产品思维来解释，有的还经历过多次产品迭代，主要分以下三点说说。第一，比如以前电商的工作，现在来看，完全可以把“电商事业部”看成是一款产品，直接服务人群是那些“网络经销商”，部门负责人则就是产品经理了。第二，又比如在电商之前的网管的工作，也同样可以看成是一款“产品”，主要服务人群是全公司的职员，产品人自然就是网管了。第三，再比如更早以前的仓管的工作，同样可以把那个“原料仓库”看成是一款“产品”，主要服务人群则是公司内部的生产车间、计划部、采购部、财务部等，仓管则就成了这款“产品”的负责人。叶云还想说，其实叶云并不忌讳提及自己的过去，因为叶云那些都是自己“奇葩式成长”后留下的回忆。过去的工作，在客观上是没有变过的，但叶云每一次回忆时，好像主观上都有些不一样的新看法。