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2002年10月，余建国率领GPIC团队，在安然公司休斯敦总部举行的资产拍卖会上，以1.08亿美元竞拍成功安然公司新总部大楼，作为GPIC的总部大楼，不需要重新装修。
随着美国11次大幅降息，房...
2002年10月，余建国率领GPIC团队，在安然公司休斯敦总部举行的资产拍卖会上，以1.08亿美元竞拍成功安然公司新总部大楼，作为GPIC的总部大楼，不需要重新装修。这个决定对于GPIC来说，是一个战略性的投机买下，希望通过这种方式避开经济危机带来的波澜。
然而，对于余建国和他的团队来说，这一决定并不是轻而易举的。这是一场高风险、高reward的竞拍，需要他们充分信心和团队合作。他们在months争夺这家公司的资产，是因为他们相信这家公司的潜力，他们想把握这一次机遇。
余建国总是在思考下一步的计划。他知道，如果可以成功获得这家公司的大部分资产，GPIC可以在经济危机中占有大把钱。这样，GPIC就能保持稳定，并且在市场上取得更大的竞争力。
但是，当他知道GPIC组建团队并开始竞拍时，他也感到了一丝担忧。这是一家公司的资产拍卖会，这个competition也不算轻松，许多大型公司都参与了。GPIC的团队需要准备好face大量压力，并且保持cool。
在竞拍中，余建国和他的团队表现出了卓越的能力，他们能够quickthinking评估情况，并做出合适的决定。这让他们在其他参加竞拍的公司面前占有了上风。经过several小时的竞拍后，最终GPIC的竞拍成功。
当GPIC成功获得安然公司的大部分资产时，余建国和他的团队激动不已。他知道这一决定将对GPIC带来巨大的机会，他们可以在经济危机中占有大把钱，并且保持稳定。然而，他也意识到，这是一场高风险、高reward的竞拍，需要他们充分信心和团队合作。
随着美国11次大幅降息，房...